企業(yè)團建，就該這么玩！

“公司團建總是老三樣——吃飯、唱K、爬山，員工參與感低，效果也差。”這是不少HR的共同困擾。但如果你來過英德吉水山莊，就會發(fā)現(xiàn)：原來團建還能這么有趣、有料、有收獲！

吉水山莊藏在英德西牛鎮(zhèn)的竹林山谷中，離廣州不過2.5小時車程。這里沒有刻意的“團建場地”標(biāo)簽，卻處處是天然的團隊課堂：

登山道變“壓力測試場”：十二峰的徒步路線，前半段平緩適合破冰，后半段陡峭考驗體力分配。某互聯(lián)網(wǎng)團隊曾在這里玩“接力登山”，輸?shù)慕M要背贏家上山，結(jié)果平時沉默的技術(shù)男主動教女同事用登山杖，氛圍瞬間破冰。

果園變“協(xié)作實驗室”：采摘砂糖橘時，培訓(xùn)師突然要求“10分鐘內(nèi)摘滿3筐，但每人只能用一只手”。有人當(dāng)指揮，有人找工具，有人負責(zé)接果，最后發(fā)現(xiàn)：原來“限制條件”反而能激發(fā)創(chuàng)造力。

竹林變“戰(zhàn)略會議室”：真人CS野戰(zhàn)區(qū)藏在竹林深處，紅藍兩隊搶奪“戰(zhàn)略高地”。有團隊輸在“各自為戰(zhàn)”，復(fù)盤時才明白：真正的勝利不是個人英雄主義，而是提前規(guī)劃路線、分工掩護。

這些場景不是刻意設(shè)計，而是把團隊挑戰(zhàn)自然融入環(huán)境，員工玩得投入，學(xué)得也更深刻。

傳統(tǒng)團建項目像“信任背摔”“畢業(yè)墻”雖然經(jīng)典，但重復(fù)多了容易流于形式。吉水山莊的培訓(xùn)師團隊（多數(shù)有8年以上經(jīng)驗，還學(xué)過清華、中大的管理課）擅長“舊瓶裝新酒”：

用“神筆馬良”寫公司文化：10個人拉著一根大繩子操控巨筆，在白布上寫企業(yè)價值觀。有人喊“往左”，有人喊“用力”，最后字寫得歪歪扭扭，但復(fù)盤時大家突然意識到：“就像我們做項目，目標(biāo)一致但執(zhí)行亂，得先統(tǒng)一指揮！”

“地雷陣”里學(xué)溝通：兩人一組蒙眼過“雷區(qū)”，只能靠語言指引。有組員急得喊“往左！往左！”，結(jié)果對方越走越歪——原來“左右”是相對的，得先定基準(zhǔn)方向。這像極了跨部門合作時的“雞同鴨講”。

篝火晚會變“吐槽大會”：晚上圍著火堆，培訓(xùn)師帶頭“吐槽公司”：行政部抱怨“財務(wù)報銷太慢”，財務(wù)部反擊“你們單據(jù)總填錯”。笑著鬧著，矛盾反而說開了，第二天有人主動優(yōu)化流程。

吉水山莊是樂進拓展自己的場地，價格比市場低10%-15%。更實在的是：

住宿靈活：從12人間集體宿舍到私家別墅都有，創(chuàng)業(yè)公司能選性價比高的，外企可訂豪華標(biāo)間。

吃出特色：柴火飯、竹筒飯、現(xiàn)摘的蔬菜，員工拍著肚皮說“比五星酒店還香”，發(fā)朋友圈還自帶流量。

安全兜底：所有項目買保險，培訓(xùn)師持國際認證，連急救箱都配得比醫(yī)院全。

在吉水山莊，團建不是“完成任務(wù)”，而是讓團隊在笑聲中看清彼此，在挑戰(zhàn)里找到默契。如果你也在為“怎么讓團建不流于形式”發(fā)愁，不妨來吉水山莊試試——畢竟，好的團隊，從來不是“管”出來的，而是“玩”出來的。